“以前大家觉得考核得罪人，普遍存在不敢考、不想考心态。贺州中院积极探索，破除错误心态，建立五级联评模式，层层压实考核责任”，贺州中院政治部副主任吴小平介绍说。该院成立干警考核工作领导小组，建立主要领导负总责、分管领导具体抓、政治部牵头抓、庭室负责人直接抓的四级责任考核机制，推动建立多层面互动互联考评考核工作格局。

      审判辅助人员因为辅助所办案件类型难易程度等存在差异，不宜直接“唯办案数量论英雄”，法官对审判辅助人员工作质效有更直观的了解。该院出台《贺州市中级人民法院审判团队内部管理权责清单》，明确法官对审判辅助人员工作考核的建议权和工作分配权，最大程度发挥法官管理作用和积极性。2024年上半年，全市法院审限内结案率98.51%，排名全区法院第一。

    “员额法官重在办案，司法行政人员重在服务保障，加强和改进干警个人考核工作，要结合不同庭科室内容，对考核量身定做”，贺州市中级人民法院党组成员、政治部主任罗向前表示。

      贺州市中级人民法院将全院干警分为员额法官、审判辅助人员、司法行政人员、聘用制书记员等四大类，全员纳入考核管理，特别是针对聘用制书记员考核管理短板，将案件信息录入等关键效率指标纳入考核指标，为每位干警“精准画像”。

      人员分类精细化，考核内容也要科学化。该院构建“共性指标+个性指标”全方位评价体系，把政治建设、纪律建设等根本要求融入共性指标，实行行为违反“一票否决”机制。突出个性指标，聚焦法院审判执行中心工作，把法官作为考核重点对象，制定审判执行团队业绩考核实施细则，把涉及案件质量、效率、效果的重点指标作为关键考核指标，确保考核全面精准。

      该院坚持考核过程动态化，把功夫下在平常，坚持动态考核评价，实行“平时考核+年底考核”动态考核机制，以平时考核、专项考核为基础，每季度对干警表现作出阶段性评价，季度评价作为年度考核评价的重要参考，着力破解“平时不算账、年终下定论”的难点，切实把功夫下在日常、抓在经常。

      建立了精准的考核评价模式，关键还是执行到位。如何发挥部门联动作用让考评考准考实，让“优者增加再接再厉志气，差者鼓起奋起直追勇气？该院实施五级联动考评，坚持自下而上开展平时考核，实施“五评”机制，完善“政治部+党组”单一化考核方式，使评价的主体更加广泛、评价内容更加客观，构建动态管理、持续问效的全过程考核工作机制。

    “现在法院建立考核制度，考核内容和过程公开透明，让人信服，让干警将工作做在日常、严在经常，有压力，更有动力”，贺州中院执行裁判庭庭长张依传表示。

聚集如何用，考核结“树”导向

      平时考核既要考准，更要用实。如果“只刮风，不下雨”，将考核结果“束之高阁”、弃之不用，长此以往，就会出现干部考核“奖优罚劣”失去“药效”。该院坚持考用结合，坚持刚性考核，充分发挥绩效考核引导、约束、激励功能，全面激励干警新时代新担当新作为。

      该院坚持考核与人事管理相结合，把全员考核结果作为提拔晋升、评先推优、员额进出的重要参考。在全区法院率先出台并落实聘用制书记员等级津贴制度，将考核结果运用到等级晋升工作中，让干与不干、干多干少、干好干坏不一样，激励干警担当作为。近三年来，该院从年度考核优秀的干警中提拔使用 30 人，进一步重用 5 人，晋升职级 24 人，获得市级以上表彰表扬49人次。

      该院坚持考核与绩效激励相结合，将全员考核结果与绩效奖金挂钩，根据工作业绩好坏、平时工作表现优劣等因素进行差异化激励，适当拉开奖金差距，进而调动干警的工作积极性和创造性，促进审执质效提升。

      该院坚持考核与教育管理相结合，创新“三单一函”制度，对日常考核中发现质效管理异常情形等，向具体责任人发送“提醒单”；对提醒仍不落实或落实力度慢等情形，向相关部门负责人发出“催办单”；对经催办仍未解决问题，向被催办部门和个人发出“督办单”；对催办督办仍然没有实质落实的部门、干警及不落实事项以“移送函”形式移送督察室。今年以来，该院发出督办单7个，已经全部完成整改。